9月15日

AI包老师解读：

“人机协作时代：重新定义机会创造的边界”

从”倒三角”到”正三角”：高效机制的转型之路

旧地图不能指挥新的战争。在AI快速发展的今天，长期不更新的制度与当下情境偏离，无法执行时，管理人员往往”睁一只眼闭一只眼”，最终导致员工无视整个制度体系。

我曾接触过一家颇具规模的传统3C电子零配件企业，创始人在谈及”高效机制”时，提到了一个非常具有代表性的痛点——”倒三角”制度结构：企业现有各种管理流程和制度，但鲜有实施执行细则；执行大多依托企业通告、微信群通告，中层管理者实施打折扣；监督检查程序偏少或发现未达标者过多讲情面。简而言之，就是制度流程多、执行细节少、监督检查弱。

面对这种情况，该企业创始人召集高层务虚会，统一了大家对高效机制的认知，并制订了改善策略：包括流程面筛选核心目标；建立公平的团队文化、协作机制；执行层自上而下联动，建立文化、建立规则、带头尊重规则，由此产生了”优化制度的正三角”目标。

高效机制的本质与价值

机制一词最早源于希腊文，原指机器的构造和工作原理。在领导力学科中，机制指一个工作系统的组织、人、资源、权力、责任、目标等要素之间的关系及动态链接方式，是领导力操作系统的最重要组成部分。

机制在本质上的逻辑是基于人性，通过责权利匹配，实现人的善意最大化发挥及创造力最大化提升，实现组织目标及价值。它是组织目标实现和持续成功的根本性因素，是实现企业可持续高速增长的内在动力。

美的创始人何享健曾说：”美的持续成功得益于机制建设”。美的历史博物馆里墙上挂着一副图，上面写着：”宁可容忍1个亿的投资失误，也决不容忍机制弱化和退化”。这充分说明了机制对企业成功的重要性。

AI时代下的科学治理结构

在AI时代，科学治理结构需要适应新的技术环境和组织形态。根据最新的财联社报道，2025年一季度，随着人工智能的发展，保险企业的人员架构已经开始发生改变，对金融科技类人才的需求不断攀升。有保险机构上线AI系统3天就生成了30万行代码，效率提升了8%。

这种变化要求我们重新思考科学治理结构的构建。高效机制一定是科学治理结构的载体，这是在高效机制中最为重要的基本出发点。好的治理结构，一定是以解放人、实现人的价值最大化为宗旨。本质上是一种有效的利益结构，最重要、最根本的，是实现企业利益与利益相关者之间利益的正相关。

构建AI时代高效机制的三大支柱

1. 组织变革：适应AI时代的组织形态

华为公司的组织变革给我们提供了很好的借鉴。华为遵循”战略决定结构，结构反作用于战略”的原则，30多年来经历了从组织1.0到组织5.0的演变。在当前的组织5.0阶段，华为进入战略驱动期，高效组织形态以实现跨企业价值链的高效共享，抢占价值市场制高点。

在AI时代，组织变革需要坚持”业务决定组织”、适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核、增强协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织。

2. 人才发展：培育AI时代的创新人才

AI时代对人才的要求发生了变化。从2025年一季度春招数据来看，AI人才已成为招聘关键词。企业需要培育内在驱动的人才发展机制，让员工具备自我创新的能力。

自我创新机制可以解构为：变异信息感知与获取能力、信息意义与价值诠释能力、创新决策能力与创新的实施实现等四个能力模块。通过这种机制，企业的潜在创新能力才能转化为现实创新能力，赢得可持续发展。

3. 激励机制：重塑灵活适应的激励体系

在AI时代，传统的激励机制需要重新设计。近期中办、国办发布的意见提出，能由市场形成价格的都交给市场，这一原则同样适用于企业内部的激励机制设计。

企业需要创新价格引导机制、完善调控机制和优化监管机制，建立更加灵活适应的激励体系，使员工的个人利益与企业目标保持一致。

实施路径：从理念到行动

第一步：建立核心价值观的组织文化

高效机制是以核心价值观（通过企业文化来充分体现）为底座，形成自我批判纠偏机制，打造价值创造管理循环，实现企业的效益与所有利益相关者利益之间的正相关关系。

企业需要明确自身的核心价值观，并将其融入到组织文化中，使之成为员工行为的指南。

第二步：构建创新风险的管控系统

在AI时代，创新风险管理变得尤为重要。企业需要建立创新风险的防范系统、监控系统和释放系统，寻找创新的”护身符”。

同时，要避免创新的常见误区，如滥用创新概念、忽视企业在创新过程中的主导地位、把创新等同于创业、科研与经济”两张皮”、夸大金融资本对创新的作用、把开放创新等同于以”市场换技术”等。

第三步：尊重规则，建立高效执行机制

高效机制一定是深谙当时当地法律法规，并规范运作。深谙当地法规并规范运作，也是企业家的”护身符”之一。

企业需要从”倒三角”向”正三角”转变，建立明确的执行细则，强化监督检查，确保规则得到尊重和执行。

在AI时代，构建科学治理结构以打造高效机制，是企业应对挑战、实现创新目标的关键。通过组织变革、人才发展和激励机制的重塑，企业可以建立起适应AI时代的高效机制，实现可持续发展。

正如宋志平先生所说：”没有好机制，神仙也做不好企业；有了好机制，做企业不需要神仙。”在AI时代，这一观点更加适用。企业家需要以开放的心态拥抱变化，构建科学的治理结构，打造高效的机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**