9月16日

AI包老师解读：

“人机协作时代：重新定义机会创造的边界”

从信息到行动：AI时代的领导力新范式

在这个”爆款社会”里，你要么成为爆款，要么被爆款消灭。AI大模型的出现正是这样一个改变游戏规则的”爆款”。当我们谈论AI与黄金圈法则的结合时，我们实际上是在探讨如何在这场技术革命中重新定义领导力。

AI技术给人类提供的价值正从信息转向行动，这预示着生产力创新的新浪潮。大模型厂商对AI Agent的卡位，更深层的意义是”入口权”之争。在这样的背景下，企业领导者必须思考：我们为什么要与AI协作？我们如何与AI协作？我们与AI协作能创造什么？

Why：树立坚定的AI信仰

推进”人机协作”战略的第一步是树立坚定的AI信仰。我们可以用四个问题来判断是否具有坚定的AI信仰：

第一，你相不相信这次大模型是真的人工智能的拐点？

第二，你相不相信它现在的发展速度会以指数级别发展；你相不相信它未来智力的发展速度会迅速超过我们人类；你相不相信它会是一场工业革命，在3-5年里，它会重塑我们每一位所在的行业，会重构我们的产品、业务链条和内部管理流程？

第三，你相不相信，你不会被大模型淘汰，但你会被那些用大模型的公司淘汰？

第四，你相不相信重塑所有业务的同时，适应重塑业务的领导力也必将重塑？

只有当企业领导者对这些问题的回答是肯定的，才能真正开始推进”人机协作”战略。

How：构建企业领导力操作系统

在当今大变局背景下，每个工作者都是价值共创者，是对工作目标共同管理的领导者，存在的意义是能不断产出新的结果、创造更大价值，这是数字化时代底层认知的变化。

我们正处在人类的最大智慧与机器系统的最大智慧会师的21世纪。机器也会有智慧，机器智慧将以人类智慧不同的方式爆发性成长。如何构建人机协作的领导力操作系统，成为企业必须面对的挑战。

领导力的实现要靠好的思路、好的工具和好的操作方法。我们可以借鉴陆奇提出的”三位一体结构演化模式”：

1. 信息系统：从环境中获得信息
2. 模型系统：对信息做一种表达，进行推理和规划
3. 行动系统：最终和环境做交互，达到人类想达到的目的

任何体系，都是这三个系统的组合，都需要获得信息、表达信息、行动解决问题或满足需求。在这种体系演化中，每个人都是模型的组合。

具体到企业领导力操作系统，我们可以设计一个”三次输入输出循环”：领导者输入实践中的难点或痛点，AI给出大思路；领导者判断并提供反馈，AI提供解决方案预案；领导者提供更多信息，AI给出具体解决方案。

What：创造人机协作的价值成果

AI时代的领导力不仅要关注技术本身，更要关注技术如何为企业创造价值。目前，很多企业都已经认识到AI的重要性，他们基本上谈到AI都很兴奋，然后都希望给自己公司引入AI。但最大问题是，他们实际上没有做什么真正的引入AI产生价值的事情。

这同大模型还处于比较早期有关系，另外一个原因是现在AI的很多应用尚待成熟。但随着技术的发展，我们已经看到一些成功的案例。例如，有保险机构上线AI系统3天就生成了30万行代码，效率提升了8%。

在推进”人机协作”战略时，企业需要关注以下几个方面：

1. 认知层面：领导者需要丰富自身的AI知识，理解AI技术的潜力和限制。甲骨文公司和未来职场公司的一项调研显示，82%的受访者认为机器人可以比他们的经理更好地完成某种类型的工作，64%的受访者表示他们更信任机器人而不是经理。领导如何发挥”人脑+机脑”的协同优势，在时代潮流中持续进阶与更新领导力，灵活有效地应对时代要求，是AI时代的一道必答题。

2. 领导角色层面：AI让领导者重新反省与思考领导的角色范畴：哪些任务可交由数智技术自动化处理？哪些任务需要人类与机器共同协作？哪些任务仍然离不开人类的全程监督与参与？只有当领导者厘清自己的角色范畴，他们才能充分利用数智技术的优势，释放机械耗时的任务，腾出更多时间履行关键的领导职能，真正发挥”人-技术”的互补优势。

3. 价值创造层面：AI确实在某些领域优于人类工作者，并已经开始逐渐代替这部分工作者，但AI同样存在无法代替人类的部分。企业需要找到AI与人类协作的最佳方式，创造更大的价值。

实施路径：从理念到行动

推进”人机协作”战略需要系统性的方法和步骤：

1. 建立AI意识：首先，企业领导者需要认识到AI的重要性，树立坚定的AI信仰。这不仅仅是对技术的认可，更是对未来发展趋势的洞察。

2. 培养AI能力：企业需要投资于AI技术和人才，提升组织的AI能力。这包括技术基础设施的建设、人才的培养和引进，以及组织文化的转变。

3. 设计协作模式：企业需要设计人机协作的具体模式，明确哪些任务由AI完成，哪些任务由人类完成，以及如何实现人机之间的无缝协作。

4. 实施与优化：最后，企业需要实施人机协作战略，并根据实施效果不断优化和调整。

在这个过程中，企业领导者需要保持开放的心态，不断学习和适应新的技术和工作方式。只有这样，才能在AI时代保持竞争力，创造更大的价值。

AI+黄金圈法则=”人机协作”战略，这不仅是一个理论框架，更是企业在AI时代生存和发展的实践指南。通过树立坚定的AI信仰（Why），构建企业领导力操作系统（How），创造人机协作的价值成果（What），企业可以在AI时代实现可持续发展。

正如我常说的，”在风平浪静的时候，管理是重要的，在风云突变的时候，技术才是行业的最大推动力。”AI时代已经来临，企业领导者需要抓住这个机遇，推进”人机协作”战略，引领企业走向成功。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**