9月18日

AI包老师解读：

“视觉中国：AI赋能数字资产的价值重构与创新实践”

在当今数字化转型的浪潮中，视觉中国通过”AI+内容+场景”的智能化管理方案，为我们展示了数字资产管理的创新路径。这种创新不仅体现在技术层面，更重要的是它重构了数字内容的价值创造模式，为企业提供了全新的数字资产管理思路。

从”看见”到”看懂”：AI赋能数字资产的价值突破

视觉中国的案例恰好印证了当前AI技术从”看见”到”看懂”的重要转变。正如最新的机器视觉发展趋势所示，高阶机器视觉已成为”AI+制造业”的关键一环，而视觉中国则将这一技术优势延伸到了数字内容领域。

在传统的数字资产管理中，内容往往被简单地分类存储，价值挖掘有限。而视觉中国通过深度学习、卷积神经网络等AI技术，实现了对数字内容的深度理解和价值重构。这种转变使得数字资产从单纯的存储对象变成了可持续创造价值的资源。

上海广电集团(SMG)的案例就是一个典型例证。通过AI实现无监督自动拆条，不仅处理效率提升了4倍，成本降低了70%，准确率更是超过98%。这不仅是技术的进步，更是数字资产价值的重新定义。

数字资产管理的三大联动效应

视觉中国的成功不仅在于技术应用，更在于它创造了数字资产管理的三大联动效应：

1. 场景联通

视觉中国通过AI技术重新定义了数字内容的上下游关系，创造了新的价值主张空间。传统上，内容提供方与使用方之间是简单的供应交易关系，而在AI赋能下，这种关系转变为价值共创关系。内容不再是静态的，而是可以根据不同场景需求进行智能化调整和优化。

2. 数据贯通

通过底层数据的分享和应用，视觉中国让原本看似毫无关系的内容产生共振。例如，其智能标签系统不仅提高了内容检索效率，还能发现内容之间的潜在关联，创造出比原有内容单独存在时更大的价值。

3. 价值互通

视觉中国将不同场景的用户关系和数字资产进行融合，在可控成本下打造了更加巨大的价值体系。其智能审核和标签系统确保了平台内容的合规性和高效管理，自动推荐关键词、优化标签匹配场景，显著提升了运营效率。

企业数字资产管理的实践路径

基于视觉中国的成功经验，企业在数字资产管理方面可以考虑以下实践路径：

第一步：提升核心团队的专业技能水平

数字资产管理需要跨领域的专业知识，包括AI技术、内容管理、版权保护等。企业需要培养具备这些能力的核心团队，或者与专业机构合作，提升团队的专业技能水平。

第二步：构建数字资产管理平台

企业需要建立自己的数字资产管理平台，或者利用现有的专业平台服务。这个平台应该具备内容存储、智能分类、权限管理、价值评估等功能，为数字资产的管理和价值挖掘提供基础支持。

第三步：打造学习型和强适应性的组织

数字技术发展迅速，企业需要建立学习型组织，持续跟踪技术发展趋势，及时调整数字资产管理策略。同时，组织需要具备强适应性，能够快速响应市场变化和技术创新。

第四步：制定有吸引力和绩效驱动的激励机制

数字资产管理涉及多个部门和团队，企业需要制定有吸引力的激励机制，鼓励各部门积极参与数字资产的管理和价值挖掘。同时，激励机制应该与绩效挂钩，确保数字资产管理的效果。

第五步：培养创新、担当、宽容的企业文化

数字资产管理需要创新思维和尝试精神。企业需要培养鼓励创新、勇于担当、宽容失败的企业文化，为数字资产管理创造良好的环境。

未来展望：AI驱动的数字资产新生态

随着AI技术的不断发展，数字资产管理将迎来更多可能性。从最新的行业动态来看，人形机器人、AI智能体等技术正在加速”各显神通”，这些技术将为数字资产管理带来新的机遇和挑战。

未来，我们可能会看到以下趋势：

1. 多模态融合：文字、图像、视频、音频等多种形式的数字资产将实现深度融合，创造出更丰富的内容形态。

2. 智能创作辅助：AI不仅能理解现有内容，还能辅助创作新内容，提高内容生产效率和质量。

3. 价值精准评估：通过AI技术，企业将能够更精准地评估数字资产的价值，优化资源配置。

4. 个性化内容服务：基于用户需求和行为分析，提供更加个性化的内容服务，提升用户体验。

视觉中国的案例向我们展示了AI赋能数字资产管理的巨大潜力。在这个过程中，企业不仅需要关注技术应用，更要思考如何通过技术重构数字资产的价值创造模式，建立新的商业生态。

正如我常说的，”在风平浪静的时候，管理是重要的，在风云突变的时候，技术才是行业的最大推动力。”在数字资产管理领域，AI技术正是这样一股推动力，它将帮助企业释放数字资产的潜在价值，创造新的竞争优势。

对于企业家而言，关键是要识别AI带来的机会，思考如何在具体场景中应用AI技术，帮助企业降本增效，建立自己的竞争壁垒。只有这样，企业才能在数字化转型的浪潮中立于不败之地。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**