9月30日

AI包老师解读：

“AI+德雷福斯模型：加速人才成长的新范式”

在当今这个大变局时代，人才培养已成为企业竞争的核心要素。德雷福斯模型作为一个经典的技能获取框架，结合AI技术的强大能力，为我们提供了加速人才成长的全新路径。

德雷福斯模型与AI的融合价值

德雷福斯模型将技能发展分为五个阶段：新手、高级新手、胜任者、精通者和专家。这一模型揭示了人才成长的内在规律，而AI技术则为这一过程提供了前所未有的加速器。

AI具备三项人类永远无法企及的能力：无限的专注力和持续力、超快速的逻辑思维能力、庞大的记忆力与检索能力。这些能力使AI成为人才培养的理想助手。在AI技术的支持下，领导者可以更高效地处理繁琐的工作，从而有更多时间和精力从事创造性、战略性和高价值的任务。

传统工作方式与数字工作方式的转变

在传统工作方式中，工作者被定位为”任务工具人”，扮演固定角色，沿着固定路径工作。而在数字工作方式中，工作者成为”价值共创者”，是”结果产出的关键领导者”和”工作目标的共同管理者”。

这种转变要求我们重新思考人才培养的方式。在AI时代，每个工作者都是价值共创者，是对工作目标共同管理的领导者，存在的意义是能不断产出新的结果、创造更大价值，这是数字化时代底层认知的变化。

AI驱动的人才培养新模式

1. 建立AI辅助的领导力操作系统

我们正在与”FuturX AI实验室”展开联合研究，推出基于AI辅助的”企业领导力操作系统”。这一系统体现了”人机协同”的重要思想，通过三次输入输出的交互过程，帮助领导者解决实践中的难点、痛点或兴奋点。

具体流程包括：

• 第1次输入：领导者实践中的难点、痛点或兴奋点
• AI第1次输出：给出大思路
• 使用者第1次判断：使用领导力5个行为子系统的理念
• 使用者第2次输入：我同意和不同意的（我想做的，和我不想做的）
• AI第2次输出：解决方案的预案
• 使用者第2次判断：现实的判断（我能做的和不能做的）
• 使用者第3次输入：（给更多的信息，用操作流程图来形成信息）
• AI第3次反馈：给出具体的解决方案
• 使用者：用于实践，并将实践再次输入AI，形成自我优化

这种交互式的学习过程，可以帮助领导者快速从新手阶段向专家阶段迈进。

2. 培养AI时代的新领导力

AI时代的新领导力以共生领导力为实现途径，这个途径就是”操作系统”。要打造好AI时代的”领导力操作系统”，需要领导者做好三个融合共生：

• 人脑与机器的融合共生
• 企业个体组织与生态圈的融合共生
• 传统经济与数字经济的融合共生

融合，是化学反应，是你中有我，我中有你，融为一体。这种融合共生的思维，是AI时代领导者必须具备的核心能力。

3. 树立坚定的AI信仰

要充分利用AI加速人才成长，首先需要树立坚定的AI信仰。我们可以用四个问题来判断是否具有坚定的AI信仰：

第一，扪心自问，你相不相信这次大模型是真的人工智能的拐点？

第二，你相不相信它现在的发展速度会以指数级别发展；你相不相信它未来智力的发展速度会迅速超过我们人类；你相不相信它会是一场工业革命，在3-5年里，它会重塑我们每一位所在的行业，会重构我们的产品、业务链条和内部管理流程？

第三，除了重塑包括我们所有的产品和业务之外，还有你相不相信，你不会被大模型淘汰，但你会被那些用大模型的公司淘汰？

第四，你相不相信重塑所有业务的同时，适应重塑业务的领导力也必将重塑？这一重塑同样与AI紧密相连。

实践案例：保险行业的AI应用

保险行业已经开始积极布局AI应用。据报道，2025年一季度，有保险机构上线AI系统仅3天就生成了30万行代码，效率提升8%。随着人工智能发展，保险企业的人员架构也开始发生改变，对金融科技类人才的需求不断攀升。从2025年一季度春招数据来看，AI人才成为招聘关键词。

这一案例表明，AI不仅可以提高工作效率，还能改变企业的人才结构和培养方向，加速人才成长。

未来不是属于AI，而是属于掌握AI的新人类！属于率先科学使用AI的领导者！

如果不想被淘汰，那么比较早的认知，比较早的了解，比较早的应用，在行动中小步快跑，优化迭代，才能掌握更多的主动权。

AI要求我们改变思路，不能只停留在过去的思路上，只是在效率方面做改善，面对AI的应用，更多需要创新和发展。

未来的AI发展，一定是从”模型”到行业深度的应用。而深度应用在当前最大的挑战是：深度行业应用需要大量的行业数据，而这些数据的私有壁垒还没有被打通。

在AI与德雷福斯模型的结合中，我们看到了人才培养的新范式。通过AI技术的辅助，我们可以加速人才从新手到专家的转变，培养出更多适应数字时代的领导者和创新者。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**