10月6日

AI包老师解读：

“AI时代领导者打造高效机制的新思路”

在这个大变局时代，高效机制已成为企业成功的关键因素。正如宋志平所言，”没有好机制，神仙也做不好企业；有了好机制，做企业不需要神仙。”机制在本质上的逻辑是基于人性，通过责权利匹配，实现人的善意最大化发挥及创造力最大化提升，从而实现组织目标及价值。

传统工作方式与数字工作方式的转变

当前，我们正经历着从传统工作方式向数字工作方式的转变。在传统工作方式中，工作者被定位为”任务工具人”，扮演固定角色，沿着固定路径工作。而在数字工作方式中，工作者成为”价值共创者”，是”结果产出的关键领导者”和”工作目标的共同管理者”。

这种转变要求领导者重新思考如何打造高效机制。在美的集团，创始人何享健曾说：”美的持续成功得益于机制建设”，甚至提出”宁可容忍1个亿的投资失误，也决不容忍机制弱化和退化”。这充分说明了机制建设的重要性。

高效机制的四大特征

高效机制应具备四个关键特征：

1. 自我优化：在运行过程中，不断自我批判，总结提升，实现良性循环和优化提升。

2. 责权利匹配：确保责任、权力和利益三者之间的平衡，激发员工的内在动力。

3. 人性化设计：基于对人性的深刻理解，设计能够激发人善意和创造力的机制。

4. 目标导向：所有机制设计都应围绕组织目标，确保资源高效配置。

AI时代领导者的六不做

在AI时代打造高效机制，领导者要避免”六不做”：

1. 不能做”杂技”演员：拿着领导的高薪，做着具体的事。

2. 不能做”考生”：手下人出题，领导者变答题。

3. 不能做”消防员”：企业都是火，领导者四处救火。

4. 不能做”判官”：不能内部一有矛盾，就来找你断案。

5. 不能做”心理按摩师”：成年人要对自己的目标负责。

6. 不能做”邪教教主”：不能抹杀个体的职业成长。

培育AI时代的人才：技术素养与内在驱动力并重

面对AI带来的新型工作模式，如何培育既具备技术素养又保持内在驱动力的人才？我认为有以下几点关键：

1. 重新定义人才发展机制

从组织理论被提出开始，人就被视为组织中的重要资源。但在大工业背景下，人在一系列被规定好的流程里被物化、工具人化。在AI时代，我们需要放弃”人不过是资源”的剥削性思维方式，建立能让人以人的身份成长的组织。

2. 适应未来四种变化

作为领导者，需要意识到未来可能发生的四种变化：

• 传统的阶梯型晋升模式可能被颠覆。管理者应做向导、做教练，鼓励员工获得更多历练。
• 自由职业者可能越来越多。企业需要思考如何找到他们，激励他们，与他们协作。
• 模块化的终身学习将成为必备能力。企业应建立更灵活更务实的培训制度。
• 人工智能将成为新的”同事”。领导者需要帮助团队适应与AI协作的新工作方式。

3. 建立AI辅助的领导力操作系统

我们正在与”FuturX AI实验室”展开联合研究，推出基于AI辅助的”企业领导力操作系统”。这一系统体现了”人机协同”的重要思想，通过三次输入输出的交互过程，帮助领导者解决实践中的难点、痛点或兴奋点。

这种人机协同的领导力操作系统，不仅能提升领导者的决策效率，还能帮助培养具备技术素养和内在驱动力的人才。

在AI时代，高效机制的本质仍然是激发人的善意和创造力。正如我常说的，”一个机制能够改变一群散漫的人，让一群散漫的人变成奋斗者。”领导者需要通过打造高效机制，培育既具备技术素养又保持内在驱动力的人才，从而在这个大变局时代保持企业的竞争力和创新力。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**