10月7日

AI包老师解读：

“识别数字时代的A级人才：从选拔到引领”

在数字化浪潮席卷全球的今天，人才已成为企业最核心的竞争力。正如我常说的，”优秀的人才绝对不是你培训出来的，而是选拔出来的，选拔比培训重要100倍。而在选拔一个人的时候，选拔的人才画像要更加重要，这比选拔又重要100倍。”

数字时代A级人才的识别

从人才画像到实际选拔

数字时代的人才画像包括高度适应性、高效处理信息、跨界思维带来的持续创新、新型的客户中心思维和学习敏锐度。但如何从这些特质出发，真正识别到A级人才呢？

乔布斯曾说：”我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。”这句话道出了企业成功的关键。”硅谷创业定律”也认为：一个企业能不能做大，取决于你最先招的10个人。在不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能。

识别A级人才的实践方法

1. 观察其面对挑战的态度

   A级人才面对困难时不会退缩，而是主动寻求解决方案。他们不仅解决问题，还能从中发现机会。例如，杭州”六小龙”中的深度求索创始人梁文锋，以极低的训练成本达到了与国际顶尖模型相当的性能，被誉为”AI届的拼多多”。这种在约束条件下创造价值的能力，正是A级人才的标志。

2. 评估其学习敏锐度

   在技术快速迭代的今天，学习能力比知识储备更重要。A级人才具有强烈的好奇心和自驱力，能够快速掌握新知识、新技能。他们不仅学习快，还能将所学转化为实际应用。

3. 考察其跨界思维能力

   数字时代的创新往往发生在不同领域的交叉点上。A级人才能够打破思维壁垒，将不同领域的知识融会贯通。例如，游戏科学将中国传统文化与现代游戏技术完美结合，创造出风靡全球的《黑神话：悟空》。

4. 测试其在模糊环境中的决策能力

   数字时代充满不确定性，A级人才能在信息不完全的情况下做出合理决策。他们不需要完美的条件，而是能够在有限资源下取得最大成效。

5. 观察其对团队的影响力

   正如乔布斯所说，真正的A级人才会吸引其他A级人才。他们不仅自己优秀，还能提升整个团队的水平。在选拔过程中，可以观察候选人是否能激发团队成员的潜能，是否能营造积极向上的氛围。

数字时代的人才管理新思路

识别到A级人才只是第一步，如何管理和留住这些人才同样重要。

从管控到赋能

传统的管理模式强调控制和规范，而数字时代的组织更强调赋能和自驱。正如西门子人力资源部更名为”人才与组织发展部”所体现的，企业不再将人视为”固化的资源”，而是将每一个人视作独特的、具备无限潜能的个体。

从阶梯晋升到多元发展

传统的阶梯型晋升模式正在被颠覆。未来的领导者需要做向导、做教练，鼓励员工获得更多历练。同时，自由职业者可能越来越多，企业需要思考如何找到他们，激励他们，与他们协作。

从固定岗位到敏捷组织

数字时代的组织趋于网络化与扁平化，敏捷组织成为主流。在这种组织中，人才不再被固定在某个岗位上，而是根据项目需要灵活调配。这要求领导者具备敏捷自驱型领导力，包括技术敏感、前向思维、重新定义工作以及变革与试错的能力。

在数字时代，识别和管理A级人才是企业成功的关键。正如我们看到的杭州”六小龙”的崛起，背后是对人才的精准识别和有效管理。企业领导者需要转变思维，从传统的管控模式转向赋能模式，为A级人才创造发挥潜能的环境。只有这样，企业才能在数字化浪潮中立于不败之地。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**