10月12日

AI包老师解读：

“模型思维：企业家的决策利器”

思维模型：决策的基础框架

思维模型就像我们时刻戴着的一副眼镜，虽然我们可能察觉不到它的存在，但它却能改变甚至决定我们看到这个世界的样子。正如卡罗尔·德韦克在《终身成长》中所言，思维模式会给我们提供一种视角或思维框架，从而决定我们观察事物和看待世界的方式。科学的思维模型是科学决策的基础，能提高成功的可能性，并帮助我们避免失败。

在企业管理中，思维模式对企业未来的影响是重大的。回顾历史，世界上第一台数码相机诞生在柯达，但柯达高层却说”这个东西很好，不要让人知道。”而腾讯在谈及微信的诞生时，马化腾多次提到：”我们不做，别人也会做！”这种思维方式的差异，最终导致了两家企业截然不同的命运。

模型思维在不同领域的应用价值

1. 企业战略决策领域

在企业战略决策中，模型思维能帮助领导者提升前瞻力，做出正确的战略定位。以腾讯最近的AI战略布局为例，他们对混元大模型研发体系进行了全面重构，围绕算力、算法和数据三大核心板块，刷新团队部署，加码研发投入。这种基于模型思维的战略调整，体现了对AI发展趋势的深刻理解和前瞻性布局。

2. 技术创新领域

在技术创新领域，模型思维能帮助企业领导者提升创新力，领导最佳的创新流程。OpenAI最近推出的语音模型全家桶，包括文本转语音模型GPT-4o MiniTTS和新语音转文本模型，大幅提升了语音识别的准确率。这种创新背后，是对语音交互模型的深入理解和应用。

3. 组织管理领域

在组织管理中，模型思维能帮助建立更有效的运行机制。海尔集团董事局主席周云杰提出，要以工业大模型为关键变量赋能新型工业化。这种思路体现了对数字化时代底层认知的变化：每个工作者都是价值共创者，是对工作目标共同管理的领导者，存在的意义是能不断产出新的结果、创造更大价值。

构建有效模型的关键因素

1. 成长融合型思维模式

构建有效模型的第一步是培养成长融合型思维模式。卡罗尔·德韦克的研究表明，拥有成长型思维的人相信才能是可以培养的，是可以通过努力工作、有效的策略以及向他人学习来发展的。在成长型思维的组织文化中，人们对组织有着更高的信任感，对组织的未来有着更强的拥有感和承诺感。

2. 定性与定量相结合

有效的模型需要定性与定量相结合。对企业领导者而言，哲学思考的核心是做现实的理想主义者。因此，不能只强调定性思考，必须与时俱进，定性与定量结合，理论与实践结合，学习和运用算力，行为和心智合一，探索出属于自己及企业的”领导力操作系统”。

3. 树立坚定的AI信仰

在当前AI快速发展的背景下，构建有效模型需要树立坚定的AI信仰。我们可以用四个问题来判断是否具有坚定的AI信仰：

• 你相不相信这次大模型是真的人工智能的拐点？
• 你相不相信它现在的发展速度会以指数级别发展？
• 你相不相信你不会被大模型淘汰，但你会被那些用大模型的公司淘汰？
• 你相不相信重塑所有业务的同时，适应重塑业务的领导力也必将重塑？

评估模型局限性的方法

1. 认识思维模式的局限

每种思维模式都有其局限性。固定型思维认为成败取决于天赋，因此付出较少的努力，并对失败感到恐惧。在评估模型时，我们需要警惕这种固定型思维带来的局限，保持开放的心态，不断调整和优化模型。

2. 建立反馈机制

评估模型局限性需要建立有效的反馈机制。制度是领导者认知和思维的呈现，执行是组织成员行动的表现。缺乏人文精神的制度，无法引领组织成员的认知以及重塑思维，因而呈现出低水平的制度与低水平的执行。通过建立反馈机制，我们可以及时发现模型的不足，并进行调整。

3. 保持多元视角

评估模型局限性需要保持多元视角。正如《论语》中所言：”君子坦荡荡，小人长戚戚。”不同的人戴着不同的”眼镜”看这个世界。通过多元视角的碰撞，我们可以更全面地评估模型的局限性，避免陷入单一思维的陷阱。

企业家应用模型思维的实践路径

1. 构建”五星领导力”模型

基于”五星领导力”模型，企业家可以系统提升自己的领导能力：

• 提升前瞻力，做出正确的战略定位
• 提升平台力，选择最适合的发展路径
• 提升创新力，领导最佳的创新流程
• 建立与时俱进的运行机制（保障力）
• 形成利益相关者的充分共识（共识力）

这五力的提升，源于自强不息、厚德担当的元动力的不断加强。

2. 打造领导力操作系统

在数字化时代，企业家需要打造自己的领导力操作系统。传统工业时代，领导力指激励追随的能力，团队成员依赖领导者分配任务；当今企业领导力则强调团队成员之间的主动协同、自我管理。企业家需要适应这种变化，构建新的领导力操作系统。

3. 推动三个融合共生

企业家应推动三个层面的融合共生：人脑与机器的融合共生、企业个体组织与生态圈的融合共生、传统经济与数字经济的融合共生。只有实现这三个层面的融合，才能在AI时代保持竞争力。

模型思维是企业家理解复杂世界的钥匙，能帮助我们简化现实并做出更明智的决策。通过构建科学的思维模型，企业家可以提高决策的准确性，增强组织的适应能力，最终实现企业的可持续发展。正如我常说的，得法者事半功倍。思维方法决定看多准，而思维方法的核心，是从提倡成长融合型思维模式入手。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**