10月13日

AI包老师解读：

“识别与构建企业核心价值观：从理念到实践”

价值观的本质与意义

企业的核心价值观不是墙上挂着的标语，而是企业灵魂的体现。它解决的是企业要”扛什么旗，走什么路”的问题，关乎企业”做什么”和”不做什么”的选择边界。更重要的是，它能点燃员工激情，引爆使命感，将公司的愿景变成员工自身为之奋斗的目标。

我常说：”是非即成败。”如果你可以不在意”是非”中间的短期”得失”问题，不以短期得失来判断，而以是非来判断：是的事情就做，非的事情就不做。那你的决策就会变得非常简单，世间因果原理也就这么简单。这正是价值观的力量。

识别组织核心价值观的方法

1. 从企业使命与愿景出发

核心价值观必须与企业的使命和愿景保持一致。正如我所强调的：”匹配使命目标，提出相应的愿景。使命、目标，决定企业的愿景。战略必须直接从愿景出发，切记一点，如果还没有清晰透彻地想好你要做什么，那就不可能有战略。一定是先有愿景，后有战略。”

因此，识别核心价值观的第一步是明确企业的历史使命：未来的社会需要什么？人们向往的美好生活是什么？企业如何满足这些需求？

2. 多层次参与的价值观共创

真正有生命力的价值观不是由高层闭门造车得出的，而是通过全员参与共同创造的。以一家成功企业的实践为例：

他们采用了分层分级、专题讨论的方式，通过小规模、小范围的对话活动，实现双向的沟通与交流。每场价值观对话90分钟，由专业的会议引导师全程引导，用适合公司员工的对话方式（打分、口头表达、书面表达）进行。

这种方法的优势在于：

• 员工参与感强，价值观更容易被接受
• 多元视角融合，价值观更加全面
• 接地气的表达，更容易理解和执行

3. 从行为中提炼价值观

观察企业在关键决策时刻的行为选择，特别是面临利益冲突时的取舍，往往能反映出真实的价值观。例如，杭州”六小龙”（游戏科学、深度求索、宇树科技、云深处科技、强脑科技和群核科技）的崛起，体现了创新、坚持和突破的价值观。游戏科学的《黑神话：悟空》能够风靡全球并获得国际大奖，深度求索能以极低成本达到国际顶尖水平，都是价值观引导下的结果。

构建核心价值观的实践路径

1. 设计价值观框架

有效的核心价值观应包含以下要素：

• 设立崇高的目标
• 为每一位利益相关者创造价值
• 聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者
• 保持企业文化与管理方式的一致性

2. 全员参与的价值观对话

一家成功企业的案例显示，他们通过”欢迎你来改变公司”的主题活动，采用精心的视频制作，新颖的评价方式，以及让每位员工写下”希望看到未来三年公司的变化”，将员工对文化的亲和感通过感性的方式建立起来。

3. 民主形成价值观表述

在价值观对话活动后，可采用全员投票的方式产生围绕核心价值观关键词的具体表述和行为准则。例如，一家企业通过全员OA投票，形成了围绕6个核心价值观关键词的12条价值观句子，以及10条价值观红线，完成了从1.0版到2.0版企业文化的迭代。

4. 分部门落地与实践

价值观的生命力在于落地。各部门的学习讨论中，前期参与的人员可发挥”翻译器”作用。同时，分部门的讨论应侧重在所在部门的工作中如何理解践行价值观，更有利于从概念到行动的转化，从而对员工的日常产生实质性改变。

价值观的动态调整与迭代

企业信仰是个动态发展的过程，价值观也要与时俱进。正如詹姆·柯林斯和杰里·波拉斯所言：”高瞻远瞩的长青企业之所以能永续经营，并非他们拥有伟大的构想或深具魅力及远见的领导人，而是因为他们能够充分坚持核心理念，但同时又能透过不断创新求变，刺激进步，化不可能为可能。”

在数字化时代，我们更需要成长融合型思维模式。一个人无法准确地预测未来的科技变化，但成长融合型思维模式可以使他更好地对数字化做出反应，并且在技术快速变化的情况下，有机会去纠正自己所犯的错误。

识别和构建企业核心价值观是一个系统工程，需要从企业使命出发，通过全员参与共创，在实践中不断检验和完善。正如我常说：”有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。”价值观就是企业的”道”，是指引企业长远发展的灯塔。

在当今变革时代，唯有那些既能坚守核心价值观，又能与时俱进的企业，才能实现基业长青。思维模式决定一个人的成长速度，同样，价值观决定一个企业的发展高度。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**