10月21日

AI包老师解读：

“领导者选拔的关键警示：五类人才的甄别与避免”

领导者选拔的战略意义

在企业发展中，人才选拔是决定企业命运的关键决策。正如宁高宁所言：”不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远。”选对人，企业就能乘风破浪；选错人，企业就可能陷入泥潭。

领导者选拔不仅关乎个人能力，更关乎组织文化与战略方向。巴菲特曾指出：”70%的企业家和创业者找到对的合伙人，5年时间就能成功。”这充分说明了选人的重要性。

五类不宜提拔的人才及其危害

1. 能力平庸的人

能力平庸的领导往往缺乏主见和专业判断力，习惯于通过频繁开会来掩盖自身能力不足。这类人会导致决策效率低下，组织反应迟缓，最终拖慢企业发展步伐。

在实践中，能力平庸的领导往往表现为”不敢决策”或”决策依赖”，他们习惯于将责任分散到团队，而非提供清晰的方向指引。

2. 明哲保身的人

这类人凡事首先考虑如何保住自己的利益，缺乏为组织利益牺牲个人利益的勇气。他们通常在改革创新时持观望态度，成为组织变革的阻力。

正如一些企业的实践所示，当企业给予员工丰厚利益后，部分领导开始优先考虑如何保住自己的既得利益，而非思考如何为组织创造更大价值。这些人成为改革路上的绊脚石，必须及时清除。

3. 不会自我批判的人

自我批判是推动个体和组织成长的内在动力。不具备自我批判能力的人，往往习惯性推卸责任，不善于从失败中学习，导致同样的错误反复发生。

企业允许犯错，但不允许被动。不会自我批判的领导者无法识别问题根源，也就无法带领团队持续改进和创新。

4. 傲慢的人

傲慢是成功的天敌。有些人取得一点成绩就开始滋生傲慢情绪，认为自己已经足够完美，不需要再改进，从而听不进他人建议，最终导致落后。

傲慢的领导者往往缺乏开放的心态，无法接纳不同意见，这不仅阻碍了个人成长，也限制了团队的创新能力。

5. 没有基层工作经验的人

领导一定要从基层提拔，正所谓”宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”。没有基层经验的领导者往往对实际业务流程缺乏深入理解，无法精确把控，就像不懂战争的干部去指挥战斗一样危险。

华为在人才选拔过程中常常强调这一点，其现实意义就是八个字：人岗匹配，用人所长！

科学选才的四个匹配原则

要避免错误提拔，领导者需要注意”四个匹配”原则：

1. 岗位匹配度

考察候选人的专业能力、经验是否与岗位要求相符。这不仅包括技术能力，还包括管理能力、沟通能力等综合素质。

2. 组织匹配度

评估候选人的价值观、工作风格是否与组织文化相契合。价值观不匹配的人才，即使能力再强，也难以在组织中发挥长期价值。

3. 公司定位匹配度

判断候选人的能力水平是否与公司发展阶段相适应。正如宁高宁所言，有两类情况值得领导者深思：一类是”小马拉大车”，就是一个A级人才也没有；另一类是”大马拉小车”，A级人才倒是多，但车太小，事情没做起来内耗倒大了。

4. 互补匹配度

构建互补型团队，使每位成员的优点都能充分发挥，而每个缺点又都互不相关。对于创新型企业的人才搭配，更适合”导师+搭档”型的组合。”搭档”是在个性与专业能力上互补，”导师”则是年龄与经验的相得益彰。

选才的实践路径与方法

1. 通过多种途径考察

选拔人才不能仅凭一次面试或简历，应通过多种途径全面考察。小米内部的干部选拔有三个原则：内部提拔为主，至少占80%；优先提拔年轻人；源源不断引进外部人才。

2. 心中要有张”黑名单”

巴菲特给出了选择合伙人的6大隐性陷阱：面子大于生意，感情代表一切；我们经常一起喝酒，是好兄弟；给了股权，大家就会拼命干了；一个好的合伙人团队，就是所有职能都齐全；让模棱两可的事情，混沌于心；好的合伙人就是要合一辈子的，越长越好。

同时，他也提出了4条建议：选择比你更聪明的人，选择后，他不会在你面前炫耀他的高明；选择在你犯下重大错误时，不会事后诸葛亮的，也不会生你气的人；选择慷慨大方，会投入自己的钱并努力为你工作，而不讲报酬的人；选择能够在漫漫长路与你结伴同游，给你不断带来快乐的人。

3. 注重内在驱动力

除了薪资和期权，对于员工而言，最有吸引力的是能否和一帮顶尖人才共事，获得个人在工作和事业上的成长。领导者要善于培养人、激发人。企业可持续发展的核心是激发人的主人翁意识，激发人内在成长的自我驱动力，激发人担当责任从而获得成就的行动。

领导者选拔是企业发展的关键决策。通过避免提拔能力平庸、明哲保身、不会自我批判、傲慢以及缺乏基层经验的人，企业可以构建高效能的领导团队。同时，遵循”四个匹配”原则，通过多种途径考察人才，注重内在驱动力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

正如华为所坚持的：”努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”。让外部优才汇聚、内部英才辈出，建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍，是企业持续发展的根本保障。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**