10月27日

AI包老师解读：

“打造价值创造的管理循环：从理念到实践”

价值创造的本质与悖论

价值创造的悖论确实值得我们深思：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越能使自己活得更好。这一悖论揭示了企业管理的深层逻辑。

在我多年的研究和实践中发现，真正成功的企业都是那些能够超越单纯追求利润最大化，而是将解决社会问题作为企业使命的组织。正如战略大师迈克尔·波特和马克·克雷默所提出的”共享价值”理论所言，企业要率先将商业行为和社会发展放在一起，置于核心来考虑，以创造”共享价值”。

所谓”共享价值”，就是将经济价值的创造融入到社会价值创造中，让企业成功与社会进步连接起来，扩大商业价值与社会价值的总量。这不仅是一种新的社会分配方式，更是实现企业发展与社会繁荣良性循环的关键路径。

价值创造的三个关键逻辑

1. 全力创造价值

创造价值是企业存在的根本目的。在这个过程中，企业需要从”效率第一”转向”价值第一”，将”价值共生”作为平台生态的主旋律。

腾讯的实践给我们提供了很好的启示。十年间，腾讯在实践和摸索中成为了”共享价值”理念的践行者和论证者，它将商业价值与社会价值共享的理解表达为”科技向善”。在业务融合的同时，腾讯的品牌以”创造社会价值”为核心，结合不同的社会痛点，创造具有公共属性的社会产品及服务，如云游敦煌、数字故宫、国宝全球数字博物馆等小程序。

创造价值的关键在于找到能够驱动创新的指标，为使用者创造价值的新功能。企业不应仅考虑利润最高、回报率最高的方向，而是首先进入一个解决社会问题的大市场，然后利用技术和成本优势，成为新产业的参与者、领先者和创新者。

2. 正确评价价值

价值评价是价值创造循环中的关键环节。企业需要建立科学的价值评价体系，不仅关注经济价值，还要关注社会价值和环境价值。

近期，国家市场监管总局局长张国清就强调，鼓励企业坚持经济价值和社会价值并重，发挥在促创新、扩消费、稳就业等方面的引领带动作用。这一政策导向也反映了对企业价值评价的新要求。

在评价价值时，企业需要从自我创新和竞争规避两个角度出发：一方面，找到能够驱动创新的指标；另一方面，辨别来自竞争者的策略性威胁的指标，使企业及早应对。

3. 合理分配价值

价值分配是价值创造循环的最后一环，也是最能体现企业价值观的环节。合理的价值分配机制能够激发员工的创造力和主人翁意识，促进企业与各利益相关方的共赢共享。

一个值得借鉴的案例是某饮食集团的做法。该集团倡导”人的价值第一”，将员工视为创业者和价值创造者。他们设计了三层激励机制：设立基本保障，为创业者提供基本收入保障和绩效激励；设计股权激励，让全员可以参与到项目持股，通过1:2的模式即投10%的资金享受20%的股份；提供创业资金支持，对项目持股缺少资金的员工，建立基于银行基准利率的贷款机制。

这种价值分配机制不仅面向员工，还延伸到供应商等合作伙伴。该集团在为消费者提供性价比更高的产品和服务的同时，也为供应商、加盟商等合作伙伴提供平台与资源，形成TOC产销端、TOB供应商和品牌商端，以及TOF工厂端、种养殖端的闭环，构建共同繁荣的”命运共生体”。

打造价值创造管理循环的实践路径

1. 愿景引领，科学定位

企业首先需要明确”我们是谁”和”企业应做什么”这两个基本问题。这一步骤的理论依据正是”共享价值”理论。

越来越多以精明经营方针而闻名的公司，如谷歌、IBM、英特尔、强生、雀巢，联合利华和沃尔玛等，早已开始致力于把握共享价值的主动权，将其成为企业战略的组成部分。

企业家要善于在解决社会问题中发展自己，让自己和社会双赢。马斯克的实践就是一个很好的例子。波特和克雷默在讨论如何创造共享价值时，给出的首要建议是重构产品和市场。共享价值定义了一套全新的最佳实践方法，着眼长远的企业都会接受它。

2. 构建价值导向的文化和机制

企业需要致力于构建”价值导向”的文化和机制，它包括价值创造、价值实现和价值分配三个核心环节，其目的是构建共同繁荣的”命运共生体”。

在这样的价值共同体中，个体价值与企业价值相互融合，企业价值与生态价值相互融合。而为了实现这一战略目标，生态型企业需要重塑组织、重塑顾客、重塑领导和重塑激励。

3. 优化平台，实现共赢共享

优化平台的关键，是重塑资源和组织，使生态圈更好共赢共享。企业需要从自我创新的角度找到能够驱动创新的指标，找到可为使用者创造价值的新功能；从竞争规避的视角辨别来自竞争者的策略性威胁的指标，使企业及早应对。

百傲化学董秘鲍榕铭在分享公司成功并购半导体设备企业芯慧联的实践时强调，跨界并购需以企业内生需求为核心。这一案例也说明，企业在优化平台过程中，需要以内生需求为导向，而不是盲目追求规模扩张。

打造价值创造的管理循环是企业持续成长的核心。通过全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值这三个关键逻辑，企业可以构建一个良性循环的价值创造体系。

在这个过程中，企业需要超越单纯的利润追求，将解决社会问题作为企业使命，实现经济价值与社会价值的共创共享。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持持续的创新活力和竞争优势。

正如英杰电气董事长王军所强调的，企业要”以研发创新，创造让客户无法拒绝的价值”。这正是价值创造管理循环的精髓所在。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**