11月3日

AI包老师解读：

“AI时代的人才选拔与培养：选拔与学习的新平衡”

在当今这个AI快速发展的时代，”选拔比培训重要100倍”这一观点需要重新审视。我认为，这一观点在本质上仍然适用，但内涵已经发生了深刻变化。

为什么A级人才如此重要？

乔布斯曾经说过：”我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。”他发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，并且只愿与同样优秀的人合作。这就形成了一个良性循环：你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。

“硅谷创业定律”认为，一个企业能不能做大，取决于你最先招的10个人。在不确定的时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远。

A级人才的特质在AI时代的新内涵

传统上，A级人才具有四个重要特点：能力出众、高度责任心、强大自驱力和价值观契合。而在AI时代，这些特质有了新的内涵：

1. 高度适应性：面对技术快速迭代，能够迅速调整自己的知识结构和工作方法
2. 高效处理信息：在信息爆炸的环境中，能够快速筛选和吸收有价值的信息
3. 跨界思维：能够打破专业壁垒，将不同领域的知识融会贯通，带来持续创新
4. 新型客户中心思维：深刻理解客户需求，并能将其转化为产品和服务
5. 学习敏锐度：具备持续学习的能力和意愿，能够跟上技术和市场的变化

从最近的市场动向来看，AI人才争夺已经白热化。2025年春招数据显示，AI人才成为招聘关键词，校招中80%为AI岗位，大厂纷纷开抢AI人才。蚂蚁集团甚至推出了”Plan A”专项招募全球顶尖AI人才，加码AGI领域。这些都表明，在AI时代，A级人才的价值更加凸显。

选拔与培训的新平衡

在AI时代，”选拔比培训重要100倍”这一观点仍然适用，但我们需要重新定义”选拔”和”培训”的内涵。

选拔的新内涵

传统的选拔更多关注候选人的经验、技能和资历，而在AI时代，我们需要更多关注候选人的学习能力、创新能力与主动拥抱变化的能力。正如西门子将人力资源部更名为人才与组织发展部(People & Organization)所体现的那样，我们不再将人视为”企业固化的资源”，而是将每一个人视作独特的、具备无限潜能的个体。

在选拔过程中，我们需要注意”四个匹配”：岗位匹配度、组织匹配度、公司定位匹配度和互补匹配度。避免出现”小马拉大车”或”大马拉小车”的情况。

培训的新内涵

在AI时代，培训不再是简单的知识传授，而是要支持员工在不断变化的环境中提高适应能力和专业技能，创造无与伦比的员工体验，培养赋能于人的领导力文化，支持”成长型思维”，建设强适应性的组织和人才生态系统。

保险行业的实践给我们提供了很好的启示。2025年一季度，随着DeepSeek等AI工具的应用，多家保险机构不仅接入业务场景应用落地，更已多次迭代，助力效率大幅提升。有机构上线3天就生成了30万行代码，效率提升8%。这表明，在AI时代，培训的重点应该是帮助员工掌握AI工具，提升工作效率。

实践建议：如何在AI时代选拔和培养人才

1. 重新定义人才画像：根据AI时代的特点，重新定义各岗位的人才画像，突出学习能力、创新能力和适应能力。

2. 改变选拔方式：不再过分看重经验和资历，而是通过项目实践、案例分析等方式，考察候选人的学习能力和创新思维。

3. 建立持续学习机制：为员工提供持续学习的平台和资源，鼓励他们不断更新知识和技能。

4. 创造学习型组织：培养组织的学习文化，鼓励知识分享和创新实践。

5. 人机协作新模式：探索人机协作的新模式，让员工能够借助AI工具提升工作效率和创新能力。

在AI时代，”选拔比培训重要100倍”这一观点仍然适用，但我们需要重新理解其内涵。选拔的重点不再是寻找已经掌握特定技能的人才，而是寻找具备学习能力、创新思维和适应能力的人才。同时，培训也不再是简单的知识传授，而是要建立持续学习的机制和文化。

正如小米的雷军所说：”招人拼财力，更拼心力。如果你找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。请记住，找人不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。”在AI时代，寻找和培养A级人才，需要领导者投入更多的心力和时间。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**