11月10日

AI包老师解读：

“AI时代的人才生态圈：从整合到聚合的转变”

在当今这个知识爆炸的时代，没有人能够掌握所有领域的知识。正如我们所说，世界上99%的问题都有标准答案，关键是找到拥有这些答案的人，他愿意教你，而你能够听懂。这就是为什么构建人才生态圈变得如此重要。

人才生态圈的新内涵

传统意义上的人才管理更多是一种”整合”，即企业通过各种方式将人才纳入自己的体系内。而在AI时代，我们需要的是”聚合”——靠共同的愿景、共同的目标将人才聚合在一起。

这种转变背后的逻辑是什么？我认为有三点：

首先，人才的流动性越来越高。特别是AI领域的顶尖人才，他们不再局限于单一组织。最近的数据显示，2025年春招中，校招岗位80%为AI岗位，大厂纷纷开抢AI人才。蚂蚁集团甚至推出了”Plan A”专项招募全球顶尖AI人才，加码AGI领域。这表明，人才已经成为企业竞争的核心资源。

其次，知识的更新速度加快。在AI快速发展的背景下，知识的半衰期大大缩短。一个封闭的组织很难跟上知识更新的步伐，必须通过开放的生态圈来保持知识的活力。

最后，创新越来越依赖跨界合作。正如我们所看到的，数字时代的人才画像包括：高度适应性、高效处理信息、跨界思维带来的持续创新、新型的客户中心思维、学习敏锐度。这些特质都指向了一个更加开放、协作的工作方式。

AI如何改变人才连接方式

AI技术正在深刻改变我们寻找和连接”拥有标准答案的人”的方式。

首先，AI提高了人才匹配的精准度。通过分析海量数据，AI可以帮助我们更准确地识别谁拥有我们需要的知识和技能。这不仅仅是简历匹配，而是基于深度学习的能力和潜力评估。

其次，AI打破了地理和时间的限制。远程协作工具和AI翻译技术使得全球范围内的人才协作变得更加便捷。我们可以随时连接到世界各地的专家，获取他们的知识和见解。

最后，AI创造了新的学习和知识传递方式。大型语言模型可以将专家知识以更加结构化、个性化的方式传递给学习者，提高知识传递的效率。

构建理想人才生态圈的实践路径

那么，如何构建一个理想的人才生态圈呢？我建议从以下几个方面入手：

1. 树立共同愿景

人才聚合的核心是共同的愿景和目标。正如乔布斯所说，他的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。这些A级人才会喜欢上彼此合作的感觉，他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。

2. 创造多元化的人才结构

2021年，西门子人力资源部正式更名为人才与组织发展部(People & Organization)，标志着西门子不再将人视为”企业固化的资源”看待，而是将每一个人视作独特的、具备无限潜能的个体。这种思维转变值得我们借鉴。

在构建人才生态圈时，我们需要关注四个方面：

• 支持员工在不断变化的环境中提高适应能力和专业技能
• 以员工为中心，创造无与伦比的员工体验
• 培养赋能于人的领导力文化，支持”成长型思维”
• 建设强适应性的组织和人才生态系统

3. 运用多种激励机制

对于中小企业来说，可以通过三种方式吸引和留住人才：

第一，愿景吸引。如果你是创业公司，一定要激发他向往大海的那种梦想。老板亲自谈，对小公司吸引优秀人才，是一个非常朴素但重要的方法。

第二，成长激励。越是优秀的人才，一般越不会局限于短期利益，他们会更看重未来的成长。你可以把一个可感知的成长规划，摊给对方看。

第三，分享激励。通过跟员工分享长期利益的方式，让员工从”打工者”心态转向”合伙人”心态。有个大原则要把握住，就是激励设计要么不做，做就要能真正起效果。

4. 尊重人才的多样性

特别是对技术人员，我们要尊重他们的特点。知识分子自主性非常强，要求尊重，要求价值认同、文化认同，这样才能发挥创新作用。技术人员有很多”缺点”，不会拍马屁，经常给你挑毛病，不会受压。但是如果他们认同你这个人和公司的理念，钱再少也跟你干。

5. 利用AI工具扩展生态圈

AI技术可以帮助我们扩展人才生态圈的边界。例如，通过AI驱动的社交网络分析，我们可以发现潜在的合作伙伴；通过AI辅助的知识管理系统，我们可以更有效地共享和利用集体智慧。

构建人才生态圈不再是简单的人才整合，而是通过共同愿景和目标实现人才聚合。在AI时代，这种聚合变得更加重要，也更加可行。通过AI技术，我们可以更精准地找到拥有标准答案的人，更高效地实现知识传递，从而构建一个更加开放、协作、创新的人才生态系统。

记住，无论员工代际如何变化，领导者的思想中有些底层逻辑是相通的：人才聚合优先、努力适才适用、态度决定去留、绩效决定奖罚、能力决定上下。而发展是最大的凝聚力，企业不发展，人才一定是留不住的。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**