11月11日

AI包老师解读：

“AI+OSKAR模型：打造数字时代的领导力操作系统界”

在当今数字化转型的浪潮中，领导力的实现方式正在发生深刻变革。传统工作方式与数字工作方式的差异日益凸显，工作者的定位已从”任务工具人”转变为”价值共创者”，角色从”固定角色”转变为”结果产出的关键领导者”，而领导者的路径也从”固定路径”转变为”工作目标的共同管理者”。

在这样的背景下，AI与OSKAR模型的结合为我们提供了一种灵活且实用的评估工具，帮助领导者在数字时代更好地发挥领导力。

OSKAR模型与AI的完美结合

OSKAR模型作为一种结构化的评估框架，包含目标(Objective)、现状(Situation)、知识与技能(Knowledge and Skills)、行动(Action)和结果(Result)五个关键要素。而AI技术则为这一模型注入了新的活力。

AI具备三项人类永远无法企及的能力：无限的专注力和持续力、超快速的逻辑思维能力、庞大的记忆力与检索能力。这些能力使得OSKAR模型在实施过程中更加高效和精准。

例如，在目标设定阶段，AI可以通过分析历史数据和市场趋势，帮助领导者制定更加科学合理的目标；在现状评估阶段，AI可以实时收集和分析数据，提供客观全面的现状报告；在知识与技能评估阶段，AI可以识别团队的能力差距，并推荐相应的培训计划；在行动执行阶段，AI可以提供实时反馈和调整建议；在结果评估阶段，AI可以快速分析成果与目标的差距，并提出改进方案。

企业领导力操作系统的新方案

AI+OSKAR模型实际上是企业领导力操作系统的一个重要组成部分。在中国企业环境中，与时俱进的领导力实现新方案包括：

1. 修炼领导力决策行为，胸藏”定海神针”
2. 修炼领导力沟通行为，手握”沟通神器”
3. 修炼领导力生态行为，绘就”生态地图”
4. 修炼领导力创新行为，营造”创新格局”
5. 修炼领导力保障行为，提升”高效机制”
6. 修炼领导者心智跃迁，追求”超我境界”

这些方案与AI+OSKAR模型相辅相成，共同构成了数字时代的领导力操作系统。

AI+OSKAR模型的实践应用

在实际应用中，AI+OSKAR模型可以通过”三次输出”的方式与领导者进行互动：

第一次输入：领导者提出实践中的难点、痛点或兴奋点。
AI第一次输出：给出大思路。
领导者第一次判断：使用领导力5个行为子系统的理念进行判断。
领导者第二次输入：表达同意和不同意的内容（想做的和不想做的）。
AI第二次输出：提供解决方案的预案。
领导者第二次判断：进行现实判断（能做的和不能做的）。
领导者第三次输入：提供更多信息，用操作流程图形成信息。
AI第三次反馈：给出具体的解决方案。
领导者实践：将方案应用于实践，并将实践结果再次输入AI，形成自我优化。

这种互动模式使得领导者能够充分利用AI的能力，同时保持人类领导者的判断和决策权。

案例分析：保险行业的AI应用

保险行业的实践为我们提供了一个很好的参考。2025年一季度，随着DeepSeek等AI工具的应用，多家保险机构不仅接入业务场景应用落地，更已多次迭代，助力效率大幅提升。有机构上线3天就生成了30万行代码，效率提升8%。

这些成功案例表明，AI+OSKAR模型在实际应用中确实能够带来显著的效率提升和价值创造。

实施AI+OSKAR模型的关键步骤

要成功实施AI+OSKAR模型，领导者需要注意以下几个关键步骤：

1. 树立坚定的AI信仰

我们可以用四个问题来判断是否具有坚定的AI信仰：

• 你相不相信这次大模型是真的人工智能的拐点？
• 你相不相信它现在的发展速度会以指数级别发展；你相不相信它未来智力的发展速度会迅速超过我们人类；你相不相信它会是一场工业革命，在3-5年里，它会重塑我们每一位所在的行业，会重构我们的产品、业务链条和内部管理流程？
• 你相不相信，你不会被大模型淘汰，但你会被那些用大模型的公司淘汰？
• 你相不相信重塑所有业务的同时，适应重塑业务的领导力也必将重塑？

2. 构建人机协同的领导力操作系统

领导力的实现要靠好的思路、好的工具和好的操作方法。AI+OSKAR模型提供了一个框架，但领导者需要将其与自身的领导风格和组织文化相结合，构建适合自己的领导力操作系统。

3. 持续学习和优化

AI技术在不断发展，领导者需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以便更好地利用AI工具。同时，也要根据实践结果不断优化自己的领导力操作系统。

AI+OSKAR模型为数字时代的领导者提供了一种灵活且实用的评估工具，帮助他们在复杂多变的环境中更好地发挥领导力。通过与AI的协同，领导者可以更高效地处理繁琐的工作，从而有更多时间和精力从事创造性、战略性和高价值的任务。

正如陆奇所说，任何体系，都需要获得信息、表达信息、行动解决问题或满足需求。AI+OSKAR模型正是这样一个体系，它帮助领导者获取信息、表达信息，并采取行动解决问题，从而实现领导力的提升和组织的发展。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**