12月29日

AI包老师解读：

“这一年，你的领导力实践收获了什么？”

在这个充满变革的时代，领导力已不再是简单的管理技能，而是提升人的境界、责任心和潜力的综合能力。回顾过去一年的领导力实践，我想与大家分享一些深刻的思考和收获。

领导力的本质：从台阶到心智

领导力发展是一个阶梯式的过程。我们常常谈论领导力的五个台阶：职位权利、人际认可、工作绩效、发展人才和人格魅力。每一个台阶都有其独特的挑战和要求。

在过去一年中，我深刻体会到，从第三台阶（工作绩效）到第四台阶（发展人才）的跨越是许多领导者面临的重大挑战。这一跨越意味着领导者的主要精力已不再是具体的工作和业绩，而是通过工作与业绩发现人才并培养人才。

一位成功跨越到发展人才阶段的领导者，其标志是培养出一批价值观高度趋同，有使命与担当的在各个领域专长的领导者。作为职业经理人，能够到达第三台阶已经算是建立了共赢生态圈，但这还不是一个稳定的共赢生态圈，还需要努力向第四台阶跃进才能建立稳定的共赢生态圈。

心智跃迁：领导力提升的内在动力

在领导力实践中，我越来越认识到行为提升与心智修炼是相辅相成、互为因果的关系。行为是心智的外在表现，心智是行为的内在动力。如果把领导力的外在行为比喻成水，心智技能就是池，池有足够的容量，才能装下更多的水。

在EMBA课堂上，我常听到身处企业高位的学员感叹：道理都知道，工具也不少，但一旦放到重要的事情中，往往就不知道用什么，怎么用？通过走访企业，我发现，最后归根到底，还是领导的认知问题。领导者的认知格局，往往就决定一个企业的结局。

认知能力和思想深度是决定一生高度的关键，提升心智的管理就是提升人生的高度。领导力的五项行为（决策、沟通、生态、创新和保障）有赖心智跃迁实现整体的层次提升。

从业务明星到团队管理者

在过去一年中，我观察到许多企业面临着从”业务明星”到”团队管理者”的转型挑战。这一转变不仅是角色的变化，更是领导力层次的提升。

业务明星往往专注于个人业绩和专业技能，而团队管理者则需要关注团队的整体发展和每个成员的成长。这一转变要求领导者具备发现人才、培养人才的能力，要善于发现优秀的人，发现他们的增长潜力，激发他们内心发现美好的能力。

学会放手、授权给优秀的人更多机会，用包容、激励和赞赏的心态对待成长过程的功过是非，适时地示范、探讨帮助他们独立又快速的成长，这些都是从业务明星到团队管理者必须掌握的技能。

科技变革对领导力的挑战

在这个科技快速发展的时代，领导力面临着前所未有的挑战。从VUCA到BANI时代，领导者需要具备恢复力、语境和适应性、透明度和直觉。这些能力需要谦虚与谦逊的品质以及不断提升的心智技能。

作为领导者，需要意识到未来可能发生的四种变化：

1. 传统的阶梯型晋升模式可能会被颠覆。管理者可以做向导、做教练，鼓励员工获得更多历练。

2. 自由职业者可能越来越多。要想好怎么找到他们，激励他们，跟他们协作。

3. 模块化的终身学习会成为必备的能力。需要建立一个更灵活更务实的培训制度。

4. 人工智能会是新的”同事”。

这些变化要求领导者具备前瞻性思维，能够站在时代浪潮前沿引领卓越团队前行。

高效机制：领导力保障行为的组织化

在领导力实践中，建立高效机制是领导力保障行为的重要体现。高效机制应具备四个特点，其中自我优化是关键。在运行过程中，不断自我批判，总结提升，实现良性循环和优化提升。

同时，领导者要规避”六不做”的误区：

1. 不能做”杂技”演员：拿着领导的高薪，做着具体的事。
2. 不能做”考生”：手下人出题，领导者变答题。
3. 不能做”消防员”：企业都是火，领导者四处救火。
4. 不能做”判官”：不能内部一有矛盾，就来找你断案。
5. 不能做”心理按摩师”：成年人要对自己的目标负责。
6. 不能做”邪教教主”：不能抹杀个体的职业成长。

未来展望：敏捷自驱型组织的领导力

展望未来，敏捷自驱型组织将成为组织发展的重要方向。从组织的不同发展阶段来看：

• 组织初期发展阶段：个人领导力是关键
• 组织成长阶段：核心竞争力是关键
• 组织持续发展阶段：组织自驱力是关键

在组织敏捷自驱化转型的过程中，人的行为转变是比较根本的内部要素，诸如技术敏感、前向思维、重新定义工作、变革与试错等。重点是变革与试错。

领导力的修炼是一个终身的过程。精湛的技能可以成为优秀的职业经理人，只有卓越领导力的职业经理人才可能成为卓越的职业经理人。五星领导力为我们指明了一条如何打造关于职业经理人共赢生态圈的道路，我们需要不断地践行、思考与修正，实现人生的职业价值。

在这个充满挑战和机遇的时代，让我们共同努力，提升领导力，创造更大的价值。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**