12月30日

AI包老师解读：

“我的领导力成长计划：从认知到实践的科学修炼”

领导力是在实践中撞击出来的，而卓越领导力则是科学锻造的产物。在这个充满变革的时代，领导力已不再是简单的管理技能，而是提升人的境界、责任心和潜力的综合能力。今天，我想与大家分享如何制定一个科学有效的领导力成长计划，帮助你在新的一年实现领导力的跃升。

领导力成长的理论基础

领导力发展是一个阶梯式的过程。我们常常谈论领导力的五个台阶：职位权利、人际认可、工作绩效、发展人才和人格魅力。每一个台阶都有其独特的挑战和要求。

在职位权利阶段，我们需要重点提升共识力，找到价值认同，快速融入团队；在人际认可阶段，要重点提升创新力，找到创新组织目标，从融入组织到推动组织实现创新目标；在工作绩效阶段，重点提升保障力，为组织能够创造卓越绩效提供有力保障；在发展人才阶段，重点提升平台力，为每个人才提供展现才华的平台；在人格魅力阶段，重点提升前瞻力，要能够站在时代浪潮前沿引领卓越团队前行。

制定领导力成长计划的框架

第一步：明确领导力提升的维度

首先，你需要明确在新的一年里，你最想在领导力的哪个维度上有所提升。这可能是决策行为、沟通行为、生态行为、创新行为或保障行为中的一个或多个。

例如，如果你正处于从”业务明星”到”团队管理者”的转型阶段，你可能需要重点提升发展人才的能力。在这个阶段，你需要学会善于发现优秀的人，发现他们的增长潜力，激发他们内心发现美好的能力。学会放手、授权给优秀的人更多机会，用包容、激励和赞赏的心态对待成长过程的功过是非，适时地示范、探讨帮助他们独立又快速的成长。

第二步：设定理想效果

明确了提升维度后，你需要思考在这个维度上提升后希望达到的理想效果。这个效果应该是具体的、可衡量的，并且与你的职业发展目标相一致。

例如，如果你希望提升发展人才的能力，你的理想效果可能是：培养出一批价值观高度趋同，有使命与担当的在各个领域专长的领导者。这将帮助你建立一个稳定的共赢生态圈。

第三步：确定关键行动

为了达成理想效果，你需要确定最重要的三件事。这些行动应该是具体的、可执行的，并且能够直接促进你的领导力提升。

例如，如果你希望提升发展人才的能力，你可能需要：

1. 建立一个系统的人才发现和培养机制
2. 提升自己的教练技能，学会通过有效的反馈和指导帮助团队成员成长
3. 创造更多的机会让团队成员展示才华和承担责任

第四步：制定行动计划

针对确定的三件关键事，你需要制定详细的行动计划。这个计划应该包括具体的步骤、时间表和资源需求。

例如，对于”建立一个系统的人才发现和培养机制”，你的行动计划可能包括：

• 第一季度：研究和学习不同的人才评估和发展模型
• 第二季度：设计适合自己团队的人才发展框架
• 第三季度：实施人才评估和发展计划
• 第四季度：评估效果并进行调整

第五步：设定评估指标

你需要确定如何在过程中知道你的行动始终朝向你想要的效果。这需要设定一些关键的评估指标，定期检查进展。

例如，你可以通过以下指标评估你在发展人才方面的进展：

• 团队成员的能力提升情况
• 团队成员的满意度和敬业度
• 团队整体绩效的提升
• 关键岗位的内部晋升比例

第六步：确定第一步行动

最后，你需要确定你的第一步是什么。这应该是一个简单但有意义的行动，能够立即开始并产生一些早期的成果。

例如，你的第一步可能是与每个团队成员进行一对一的谈话，了解他们的职业发展目标和期望，并共同制定个人发展计划。

领导力成长的科学修炼

领导力的科学修炼包含以下三个方面：

1. “三师指点、贵人相助”：需要专业的方法和知识，需”三师指点、贵人相助”下的挑战性的实践历练，这是基础。人生的关键时刻，有高人指点和没有高人指点是完全不一样的结局。在领导力的修炼过程中，特别强调要向名师请教，寻高人指路，才能遇贵人相助。

2. 心智跃迁：行为是心智的外在表现，心智是行为的内在动力。如果把领导力的外在行为比喻成水，心智技能就是池，池有足够的容量，才能装下更多的水。认知能力和思想深度是决定一生高度的关键，提升心智的管理就是提升人生的高度。

3. 自我进化：自我进化是实践、认识、再实践、再认识的循环往复过程。在领导力修炼中，我们需要不断地践行、思考与修正，实现人生的职业价值。

精湛的技能可以成为优秀的职业经理人，只有卓越领导力的职业经理人才可能成为卓越的职业经理人。五星领导力为我们指明了一条如何打造关于职业经理人共赢生态圈的道路，我们需要不断地践行、思考与修正，实现人生的职业价值。

在制定和实施领导力成长计划的过程中，我们需要记住星巴克创始人舒尔茨的话：领导者不是天生的，是后天培养的。卓越的领导者有三个特征：首先是智力（IQ），是三个条件中最不重要的一个；第二是情商及情感亲密度（EQ）；最重要的就是CQ，好奇心的水平，这一点是关键。

让我们带着好奇心和学习的热情，在新的一年开启领导力成长的旅程！

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**