8月3日

AI包老师解读：

“在不确定中把握必然：企业家的变革指南”

在当今这个技术快速迭代的时代，我们面临着前所未有的不确定性。凯文·凯利在《必然》一书中提出的12个不可逆转的趋势，为我们提供了一个理解未来的框架。今天，我想从企业战略与领导力的角度，探讨如何在这种不确定性中把握必然趋势，为企业和个人创造持续的竞争优势。

不确定中的确定性：理解变革的本质

当我们谈论不确定性时，实际上是在讨论变化的速度和方向。但正如新华社最近的一篇经济随笔所指出的，我们需要”把握不确定性中的确定性”。在商业世界中，这种确定性往往体现在几个方面：

首先，技术变革是不可逆的。正如凯文·凯利所言，”未来的趋势是不可避免的，我们的任务是理解并驾驭这些趋势，而不是试图抵抗它们。”这与我多年来观察到的企业发展规律高度一致。那些试图抵抗数字化浪潮的企业，最终都被市场淘汰；而那些拥抱变革的企业，则获得了新的生命力。

其次，变革中的核心价值依然稳固。无论技术如何变化，企业的核心价值观和使命不应轻易动摇。正如詹姆·柯林斯和杰里·波拉斯所说：”高瞻远瞩的长青企业之所以能永续经营，并非他们拥有伟大的构想或深具魅力及远见的领导人，而是因为他们能够充分坚持核心理念，但同时又能透过不断创新求变，刺激进步，化不可能为可能。”

最后，思维模式决定适应能力。面对技术变革，最重要的不是掌握某一项具体技术，而是培养”成长融合型思维模式”。这种思维模式使人能够更好地对数字化做出反应，并在技术快速变化的情况下，有机会去纠正自己所犯的错误。正如我常说的：”有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。”思维模式，决定一个人的成长速度。

从有限思维到无限思维：战略转型的关键

在面对技术变革时，企业家需要从有限思维转向无限思维。有限思维与无限思维的区别在于：

有限思维惧怕颠覆，希望在稳定性中得到边界的利益；而无限思维拥抱变革，在超越中进入突破边界而崭新的新天地。有限思维的焦点是获得稀缺的权力；而无限思维聚焦于开放的力量。

这种思维转变对企业战略有着深远影响。传统的战略规划往往基于对未来的预测，但在技术快速变革的时代，这种预测变得越来越困难。因此，企业需要建立更加灵活的战略框架，能够快速响应市场变化。

在制定战略时，企业家需要对技术、市场、产品的交集有所判断。技术上可行、市场上可行、产品上有需求，这三者的结合才能形成有效的战略。其中，技术和市场的判断相对容易，最难的是对产品的判断，也就是对人的需求的判断。

把握”五新”趋势：未来企业的战略方向

在当前的经济环境中，我们可以清晰地看到”五新”趋势的兴起：新基建、新能源、新智造、新消费、新出海。这些趋势为企业提供了明确的战略方向。

1. 新基建：智能化和大数据对各行各业的赋能植入，特别是人工智能领域。2023年被称为人工智能的奇点时刻，而2025年则被天风证券研究所总经理唐海清概括为”AI元年”和”国产崛起”的一年。企业需要思考如何利用AI技术提升自身竞争力。

2. 新能源：新能源革命正迎来爆发增长期，未来新能源产业链将有5倍增长空间，实现10万亿级的大赛道。这一领域将成为国民经济的第一大支柱行业，成为最有希望替代房地产的产业。

3. 新智造：各地都在推进制造业数字化转型。如江苏提出”智改数转”，广东发布了战略性产业集群重点产业链”链主”遴选办法，山东发布了《制造业数字化转型行动方案》，浙江形成了四种类型的”未来工厂”。这些举措都指向一个方向：制造业的数字化转型已成必然趋势。

4. 新消费：近期消费领域政策红利及经济增长预期改善，消费板块关注度有所提升。虽然目前可能仍处于偏左侧阶段，但中短期内有望出现阶段性、结构性机会。

5. 新出海：中国企业正在全球范围内寻找新的增长点。如中船动力手持订单已排产至2028年，其下属中船三井的甲醇主机已有44台正式订单，显示出中国制造在全球市场的竞争力不断提升。

企业转型的三条路径：选择适合自己的变革方式

面对技术变革，企业有三条转型路径可以选择：

1. 发现并进入新的赛道：这意味着放弃原来所做的一切，进入一个全新的领域。这是最彻底的转型方式，但也风险最大。

2. 转换并进入新赛道：在原有赛道上做赛道的切换。这种方式保留了企业的部分优势，同时向新领域拓展。

3. 在既有赛道上的数字化转型：这是最常见的转型方式。正如有人所言，”未来，越是传统的行业，机会越大。传统行业的机会更大，今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造过的行业，机会越大。”但需要注意的是，错过了窗口期，就相当于贻误了一个时代。

构建企业生态位：在变革中找到独特定位

在技术变革的浪潮中，企业需要找到自己的”生态位”。”生态位”本是一个生物学概念，用来研究物种之间的竞争关系，即在一个生态系统中，每个物种都有自己的角色和定位，占据一定的空间，发挥一定的功能。

衡量企业”生态位”是否具有优势，重点看以下三个方向：

1. 市场空间是否足够大：不要在螺蛳壳里做道场，市场空间的大小决定企业未来成长空间的大小，决定企业在这个市场空间里有没有腾挪空间。

2. 是否是刚需：不是刚需，极可能就是”伪需求”，在”伪需求”上建立商业大厦，容易坍塌。

3. 是否是唯一：在战略无人区，人无我有，才容易成功。

海尔的案例给我们提供了一个很好的参考。张瑞敏喜欢引用凯文·凯利的一个说法：”所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。”为什么？因为公司总是企图自成一个自闭系统，目标是做成一个帝国，而帝国没有不垮的。而所有的城市都近乎不朽，是因为所有城市都是生态系统。

海尔通过”链群合约”的新生态，完全颠覆了科层制的组织结构，创造了积极均衡的新的、动态平衡的生态。这种生态系统思维使海尔能够创建按单聚散的、动态的、响应迅速的组织，以满足不断变化的用户需求。重点是协作和吸引新资源来解决用户的痛点，而不是试图自己发明、创造和拥有一切。

企业文化的迭代：价值观的与时俱进

在技术变革的过程中，企业文化也需要与时俱进。企业信仰是个动态发展的过程，价值观也要与时俱进。

一个好的做法是通过全员参与的方式，对企业文化进行迭代。例如，可以采用全员OA投票的方式产生围绕核心价值观的关键词和价值观句子，形成完整的新版企业文化。

同时，要确保企业文化能够接地气。可以通过分部门的价值观学习及讨论，让前期参与的人员发挥翻译器作用。分部门的讨论，侧重在所在部门的工作中如何理解践行价值观，更有利于从概念到行动的转化，从而对员工的日常产生实质性改变。

面对技术变革带来的不确定性，企业家需要培养”成长融合型思维模式”，从有限思维转向无限思维，把握”五新”趋势，选择适合自己的转型路径，构建独特的企业生态位，并不断迭代企业文化。

正如凯文·凯利在《必然》中所言，未来的趋势是不可避免的，我们的任务是理解并驾驭这些趋势，而不是试图抵抗它们。只有这样，企业才能在变革的浪潮中不仅生存下来，还能蓬勃发展。

在这个过程中，最重要的是保持开放的心态和持续学习的能力。正如我常说的：”思维模式，决定一个人的成长速度。”只有不断更新自己的思维模式，才能在技术变革的时代把握必然，创造未来。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**