9月21日

AI包老师解读：

“刷新思维：在变局中重塑商业未来”

在这个大变局时代，企业要么自我破坏重生，要么被他人破坏淘汰。正如我常说的，所有百年老店都是自杀重生的结果，有些甚至自杀过多次。面对当前快速变化的商业环境，企业家必须具备”刷新”思维，才能把握未来机遇。

从后视镜到前瞻视角

微软的转型故事给我们带来深刻启示。当纳德拉接替鲍尔默成为CEO时，他将关注点从”后视镜”转向”下一个机会”。这两种思维模式代表着完全不同的战略取向：

紧盯后视镜，意味着关注安全，想看到竞争对手追随的距离，将企业未来可能性空间局限在过去创造的东西上。而关注”下一个机会”，则意味着信仰坚定，确信方向正确，在这个方向上保持专注，缩小可能性空间，最终找到属于自己的新机会。

微软在八年时间里自我颠覆，快速迭代了三次，正是这种前瞻性思维的体现。

破除定势思维：自我颠覆的艺术

自我批评是任何组织和个人成长的必要前提。企业必须认真思考：我们要做哪些改变？为什么要做这些改变？如何实现这些改变？自我颠覆能力，是大变局背景下，领导者最重要的能力之一。

柯达和诺基亚的失败案例值得深思。柯达作为最早的数码相机发明方，领导层”雪藏技术”，认为成功还可以延续很长时间，最终被自己发明的技术颠覆。诺基亚在功能机时代市场份额高达72.8%，但在智能手机时代迅速衰落。诺基亚CEO曾感叹：”我们没做错任何事，但不知道为什么，我们输了！”

这些失败的根本原因在于陶醉在”成功的喜悦中”，盲目延续过去成功的经验，错过最新机遇，最终丧失竞争优势。

动态战略调整：不确定环境中的导航

在当今这个充满不确定性的环境中，企业面临着前所未有的挑战。经济波动、技术革命、政策变动、社会文化变迁、自然环境因素等都构成了经营环境的不确定性。

动态战略，是企业家创新战略落地的途径，需与环境、资源条件等相匹配。这一匹配不是一次完成，一劳永逸，而是在实施过程中能动态调整，自我适应。

中远海能在2025年实现净利润40.37亿元，同比增长19.4%，创2016年以来新高。但原油轮市场受制裁和地缘因素影响，不确定性大，未来将面临市场波动。这正是企业需要动态调整战略的典型案例。

创新格局：从固定型思维到成长融合型思维

企业不创新是等死，但盲目创新会找死，而且死得更快。创新不能只靠个别人的”灵光乍现”，创新是可以学习的，有规律可依，有方法可循。

从领导力角度而言，当今创新力体现在提升”创新格局”，克服创新障碍，打造”创新生态”，有效引领开放式创新。

固定型思维与成长融合型思维的对比：

固定型思维面向过去，忽视外部环境变化和颠覆性创新的可能；缺少对技术创新趋势的洞察与前瞻性思维；守旧，对技术创新和新技术应用持保守态度。

成长融合型思维面向未来，塑造开放、创新的企业文化和心智模式；识别跨界竞争者并制定、实施跨界竞争战略；洞察产业链、价值链变革趋势。

商业模式重构：六个”再定义”

面对变化，企业需要重新思考商业模式。商业模式思考的逻辑就是”定义增长、定义客户、定义价值、定义价格、定义渠道、定义能力”。

未来企业的商业模式应具备以下特征：

1. 杠杆资产：企业自有资源能够撬动更多外部利益相关方的资源能力，实现指数型增长。

2. 社交型：用户和用户之间，用户和企业之间，企业内部，企业和供应商之间，都以社交化方式交往，提高影响力和增长速度。

3. 即需即供：不管哪一个利益相关方有需求，供给方都会及时响应，形成高效的价值传递。

实践路径：从思考到行动

要实现商业模式创新，企业可以遵循以下步骤：

1. 形成初步创新方案
2. 马上行动，敢于试错
3. 迭代更新

在变化速度加快的市场，一切充满不确定性，我们无法预测消费者对新产品的最终认知。每一个新产品、每一项技术卖点、每一个差异化特征、每一例市场方案都需要走出办公室，在消费群体中进行改善性测试，不停地反馈循环，才能提高创新成功率。

在这个大变局时代，企业领导者必须具备刷新思维，勇于自我颠覆，动态调整战略，培养成长融合型思维，重构商业模式，并付诸实践行动。只有这样，才能在不确定性中把握确定性，在变局中重塑商业未来。

记住，小胜靠机遇，中胜靠人才，大胜靠平台，长胜靠生态。企业要实现长期成功，必须不断刷新思维，构建适应未来的生态系统。

**本文解读来全部源于 FuturX AI实验室 与 复旦大学包季鸣教授 联合打造的 智能体AI包老师的真实输出，并无人为编辑**